Innovation gestalten
Portfolio
Business Process Management und eine umsichtige Governance als Erfolgsfaktor für Transformationsvorhaben
Veränderung leben
Transformationsprojekte verlaufen entlang der Schnittstelle von Business und IT. Sie erfordern die Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen, was die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten birgt. Um die "Operational Readiness" einer Organisation für die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation zu fördern, ist eine sorgfältige Ausgestaltung der Projekt- und anschliessenden Betriebsgovernance begleitet von umsichtigen Kommunikations- und zielgerichteteten Trainingsmassnahmen entscheidend.
Prozesse optimieren
Die zielgerichtete Analyse der Unternehmensprozesse ist die Grundlage für die Verbesserung der Leistungserbringung, welche den Anforderungen der (digitalen) Transformation gerecht wird. Dabei ist für uns das intelligente Zusammenspiel zwischen Mensch und Informationstechnologie ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Daten analysieren und nutzen
Ein in den Arbeitsalltag integriertes Records und Data Management unterstützt die erfolgreiche Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und Analyse der Geschäftsinformationen sind die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.
Gesundheit
Operational Readiness
Lead Operational Readiness / Process Manager Projekt KISS (Einführung neues Klinikinformations- und Steuerungssystem)
Co-Projektleitung Projekt LERF (Einführung neue Leistungserfassung-Software)
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau eines Integralen Managementsystems / ISO-Zertifizierung, Coaching und Trainings in Prozess- und Dokumentenmanagement
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau des organisationsweiten Prozessmanagements, Prozesse analysieren und modellieren, Coaching und Trainings Prozessmanagement
Prozessmanagement
Prozesse analysieren und modellieren, Workshops und Coaching
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen, Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
ICT Governance
Unterstützung CIO
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Bildung
Digitalisierung
Erarbeitung Digitalisierungsstrategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumentenmanagement
Fachliche Begleitung
Projekt "Digitalisierung"
Records Management
Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften
Öffentliche Verwaltung
Prozessmanagement
Einführung Prozess-Modellierungskonventionen und Unterstützung Tool-Konfiguration, Leitung Workshops Prozessidentifikation und -aufnahme
E-Government
Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau Prozessmanagement / Unterstützung Tool-Konfiguration, BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Trainings
IKT-Erneuerung und Gever
Unterstützung Projektleitung
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau Prozessmanagement / Unterstützung Tool-Konfiguration und BPMN 2.0 Schulung
GEVER
Einführung elektronische Geschäftsverwaltung, Schulung konzipieren und durchführen.
Prozessdokumentation
BPMN-Training und Coaching Aufbau Prozesslandschaft
Records Management
Erarbeitung prozessorientiertes Ordnungssystem
Records Management
Workshops und Training, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme
GEVER
Schulung konzipieren und durchführen.
Programme d’action eGov SECO
Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.
Weitere
Projektmanagement
Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Trainings
Prozessmanagement
BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, IKS
Prozessdokumentation
Prozessmodellierungskonventionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool
"Der smarte Umgang mit Veränderung ist mir ein zentrales Anliegen."
Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH
Nina Klingler, Senior Business Consultant
Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.
2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines BPM Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.
Netzwerk und Mitgliedschaften
- Burst the Bubble
- Beraterinnen und Berater Pädagogisches Zentrum Kanton Basel-Stadt
- Verein eCH
- eCH-BPM Prozessplattform für E-Government Schweiz
- eCH-BPM-Workshop
- Fit und agil mit GEVER
- Verein Schweizerischer Archivarinnen und Archivare (VSA)
- Interessensgemeinschaft Records Management (IGRM)
- Verein Opendata.ch
Kontakt
Nina Klingler
Geschäftsführerin nk consulting GmbH
